人力資源管理主要工作崗位和方向

　　一、人事部門(mén)/人力資源部門(mén)

　　這是最常見(jiàn)的人力資源相關(guān)工作，也是大多數人理解的或接觸的人力資源工作。

　　這種類(lèi)型的工作又可劃分為兩大類(lèi)型：

　　(一)中小企業(yè)的人事工作

　　對于大多數中小型企業(yè)和傳統企業(yè)，人力資源管理的工作其實(shí)并不復雜，也不高深。這點(diǎn)很好理解，企業(yè)說(shuō)白了就是賺錢(qián)，規模還小時(shí)，重點(diǎn)一定是做業(yè)務(wù)。這個(gè)階段和類(lèi)型的企業(yè)人力資源管理并沒(méi)有多高的要求，無(wú)非是考勤、合同、社保、發(fā)放工資等。(有些社保都未必有)

　　這類(lèi)工作的特點(diǎn)是繁雜、瑣碎，說(shuō)得不好聽(tīng)點(diǎn)是技術(shù)含量低、門(mén)檻低、發(fā)展空間也很有限。如果你只是想從事這種類(lèi)型的工作，其實(shí)并沒(méi)有多高的專(zhuān)業(yè)要求和技術(shù)含量，所做的準備無(wú)非是office辦公軟件、部分法律法規和社保繳納等知識和相關(guān)手續等。

　　老實(shí)說(shuō)，大專(zhuān)畢業(yè)乃至高中畢業(yè)出去工作一段時(shí)間，勤快點(diǎn)、用心點(diǎn)，不用多久就可以勝任，根本不需要考研。

　　(二)大中型企業(yè)人力資源管理工作

　　隨著(zhù)企業(yè)規模日益擴大，人員規模也越來(lái)越大，人多、事雜，沒(méi)有一定的分工安排，就會(huì )使得企業(yè)的活動(dòng)效率降低，達到一定規模之后，管理的效益才能更好的體現。

　　對于這類(lèi)大中型企業(yè)呢，同樣要分情況：

　　1.壟斷型國企/事業(yè)單位

　　壟斷國企和事業(yè)單位由于沒(méi)有競爭壓力或壓力較小，對管理自然也沒(méi)有那么高的要求，大多數還是事務(wù)性的工作為主。當然，由于規模擺在那里，人力資源管理還是會(huì )有分工和模塊。常見(jiàn)的包括招聘、培訓、績(jì)效、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系等。

　　但是，這些不同模塊的工作其實(shí)也沒(méi)有很高的專(zhuān)業(yè)性要求，招聘可能主要涉及招聘信息的收集、需求的發(fā)布、家里篩選和簡(jiǎn)單面試(沒(méi)那么高端)及入職手續辦理，培訓更多的是培訓的組織和實(shí)施，比如了解部門(mén)培訓需求、聯(lián)系外部講師、組織培訓、寫(xiě)寫(xiě)培訓總結之類(lèi)的，績(jì)效也更多的是考核信息的收集和整理，不可能公司的績(jì)效整體方案都由你來(lái)設計，薪酬的話(huà)呢更多的也是計算和發(fā)放工資，勞動(dòng)關(guān)系的話(huà)主要是合同啊、員工活動(dòng)、離職手續辦理等。

　　2.競爭性民企、國企或管理較為規范的大中型企業(yè)

　　這類(lèi)企業(yè)由于較大的組織規模和競爭壓力，開(kāi)始對人力資源管理有相對高的要求，希望能夠通過(guò)人力資源管理來(lái)吸引人、選拔人、激勵人、培育人、留住人。

　　模塊的分工還是大體和上一類(lèi)相同：

　　晉升通道：(不同公司會(huì )有差異)

　　方向：招聘、培訓、績(jì)效、薪酬、勞資關(guān)系等

　　級別：專(zhuān)員、主管、經(jīng)理/部長(cháng)、HRD、副總監