市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)試題課程代碼：00058

　　請考生按規定用筆將所有試題的答案涂、寫(xiě)在答題紙上。

　　選擇題部分

　　注意事項：

　　1.答題前，考生務(wù)必將自己的考試課程名稱(chēng)、姓名、準考證號用黑色字跡的簽字筆或鋼筆填寫(xiě)在答題紙規定的位置上。

　　2.每小題選出答案后，用2B鉛筆把答題紙上對應題目的答案標號涂黑。如需改動(dòng)，用橡皮擦干凈后，再選涂其他答案標號。不能答在試題卷上。

　　一、單項選擇題(本大題共30小題，每小題1分，共30分)

　　在每小題列出的四個(gè)備選項中只有一個(gè)是符合題目要求的，請將其選出并將“答題

　　紙”的相應代碼涂黑。錯涂、多涂或未涂均無(wú)分。

　　1.最適宜描述涼鞋、涼席等季節性顯著(zhù)的日用品需求狀況的是

　　A.負需求 B.下降需求

　　C.不規則需求 D.潛伏需求

　　2.京聯(lián)公司每年都推出T系列筆記本電腦新品，該產(chǎn)品突出高質(zhì)量、高性能和高價(jià)格，

　　這種做法體現的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理哲學(xué)是

　　A.生產(chǎn)觀(guān)念 B.產(chǎn)品觀(guān)念

　　C.推銷(xiāo)觀(guān)念 D.社會(huì )營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念

　　3.發(fā)潔洗發(fā)水公司決定將現在市場(chǎng)上銷(xiāo)售的產(chǎn)品進(jìn)行降價(jià)銷(xiāo)售，以提升現有市場(chǎng)占有

　　率，這種密集增長(cháng)戰略是

　　A.市場(chǎng)滲透 B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

　　C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā) D.多元化經(jīng)營(yíng)

　　4.加特家具公司決定只推出針對家庭市場(chǎng)的系列櫥柜、桌椅，其采取的目標市場(chǎng)選擇策

　　略是

　　A.市場(chǎng)集中化 B.選擇專(zhuān)業(yè)化

　　C.產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化 D.市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化

　　5.使用波士頓咨詢(xún)集團法對梅卡公司進(jìn)行分析時(shí)發(fā)現，軸承業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是高市場(chǎng)增長(cháng)

　　率和低相對市場(chǎng)占有率，這類(lèi)戰略業(yè)務(wù)單位屬于

　　A.問(wèn)號類(lèi) B.明星類(lèi)

　　C.金牛類(lèi) D.瘦狗類(lèi)

　　6.芮佳時(shí)裝公司兼并了本地三家經(jīng)營(yíng)不善的服裝企業(yè)以擴大經(jīng)營(yíng)規模，這種增長(cháng)戰略是

　　A.后向一體化 B.前向一體化

　　C.水平一體化 D.多元化

　　7.天河超市通過(guò)在天花板安裝攝像頭的方式，了解顧客在超市購物的行進(jìn)路線(xiàn)和購物

　　過(guò)程，并據此調整貨物的擺放位置和順序，這種原始數據收集方法是

　　A.觀(guān)察法 B.實(shí)驗法

　　C.調查法 D.專(zhuān)家意見(jiàn)法

　　8.ANTE汽車(chē)公司將企業(yè)銷(xiāo)售人員調查結果作為確定某車(chē)型生產(chǎn)量的依據之一，這種市場(chǎng)需求預測方法屬于

　　A.購買(mǎi)者意向調查法 B.銷(xiāo)售人員綜合意見(jiàn)法

　　C.專(zhuān)家意見(jiàn)法 D.時(shí)間序列分析法

　　9.嵐山公司是一家奶粉生產(chǎn)企業(yè)，在嬰幼兒、青少年和老年專(zhuān)業(yè)奶粉市場(chǎng)享有很高的知名度和美譽(yù)度，遠遠領(lǐng)先競爭對手。嵐山公司通過(guò)市場(chǎng)調研發(fā)現針對糖尿病患者的奶粉為市場(chǎng)空白，市場(chǎng)狀況是高機會(huì )、低威脅，故決定向市場(chǎng)投放專(zhuān)門(mén)針對糖尿病患者的奶粉，嵐山公司的這一業(yè)務(wù)屬于

　　A.理想業(yè)務(wù) B.冒險業(yè)務(wù)

　　C.成熟業(yè)務(wù) D.困難業(yè)務(wù)

　　10.消費者小王在購買(mǎi)冰箱時(shí)，在普通上下雙開(kāi)門(mén)冰箱、三開(kāi)門(mén)冰箱和左右對開(kāi)門(mén)冰箱之間進(jìn)行權衡選擇，這種不同類(lèi)型冰箱之間的競爭關(guān)系屬于

　　A.愿望競爭者 B.一般競爭者

　　C.產(chǎn)品形式競爭者 D.品牌競爭者